劉軍:華為小米入局PC存挑戰 聯想要做IoT領跑者

導讀:新浪科技訊 9月28日消息,在昨日的聯想創新科技大會上,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍等高管在會上接受媒體采訪。劉軍談到了聯想在智能手機、PC和平板等核心產品上的新進...
新浪科技訊 9月28日消息,在昨日的聯想創新科技大會上,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍等高管在會上接受媒體采訪。劉軍談到了聯想在智能手機、PC和平板等核心產品上的新進展,同時公布了聯想進軍SIoT的未來戰略。他稱,歷經1.0的試水之后,聯想要在SIoT 2.0時代做領跑者。
 
華為小米入局PC存挑戰
 
在會上,聯想集團高級副總裁、個人電腦和智能設備集團總裁賈朝暉提出了“智能PC”和“智能平板”的新概念,并發布了第一代產品。
 
賈朝暉介紹,智能電腦與過去電腦有著根本性的區別;第一,強調永遠在線,過去電腦僅僅是本地一個計算工具,但未來它是用戶日常生活工作獲取云端服務的窗口;第二,可遠程管理,不僅包含本地,還有云端的服務;第三,和人的交互更自然,包括語音、手勢等多種交互方式;第四,更安全,采取相關的數據隱私策略;第五,根據設備所承擔的工作內容,擁有適合的計算力等5大智能設備基本特質,并且各有特色。
 
在當前的PC行業,市場面臨著增長乏力的現狀。聯想也意欲通過智能PC來實現破局,劉軍將此次發布的智能PC稱為“劃時代的里程碑產品”。
 
不過,在手機廠商中,華為和小米也已經入局PC領域,這是否會對聯想的市場地位構成挑戰?
 
劉軍則認為,在華為和小米入局之前,PC市場已經進入整合期,除了聯想、惠普、戴爾和蘋果這四家是增長的之外,其它廠商都處于下滑狀態。“我也很詫異,為什么這樣的市場,這兩家友商還要進來。”劉軍說,這兩家廠商目前仍舊是策略性的進入,主要涉及消費領域,而60%的商用領域還沒有進入,同時消費領域也只是進入了超輕薄和游戲本領域,“我個人覺得其實這個市場還是挑戰很大的。”
 
從PC手機走向智能物聯
 
除了對現有的PC、平板和手機業務進行創新和再造之外,聯想已經將目光瞄向了更加廣闊的IoT市場。
 
在昨日的會議上,聯想提出了SIoT 2.0的概念。劉軍解釋稱,聯想從1.0時代切入IoT市場,是一個試水的過程,而在2.0時代則要迎來爆發,變成領先者。
 
他認為,SIoT新型設備具備三個要素:設備永遠在線、內嵌云平臺和智能服務。“從設備智能到場景智能的跨越,主要體現在3個方面。一是多設備協同感知場景并可以通過網絡協同工作;二是內嵌AI,自主學習、智能服務;三是交互方式升級,除了觸控,還增加了更為便捷的自然語言交互方式。”他說。
 
在消費智能物聯領域,聯想將從現有的PC、平板、手機等傳統成熟業務,進入五個新的領域:智能安防、智能家居、智能娛樂、智能學習、智能可穿戴。而在企業級智能物聯領域,聯想也將通過提供協議、內嵌芯片和模組等將傳統設備變身為SIoT設備,并提供相應的解決方案。
 
劉軍表示,面向設備生態伙伴,聯想將提供產品、AI、服務、渠道和資本五大賦能資源。同時,聯想創投成立了一支10億元的生態基金,支持聯想SIoT生態發展;對于平臺生態伙伴,聯想推出了“開發者千萬獎勵計劃”,總獎金超過1000萬元。
 
而在具體的智能物聯產品上,聯想也采用了分層級的策略,核心產品會由聯想自主研發,這些產品會打聯想的品牌;同時聯想還與合作伙伴做了一個Lecoo的賦能品牌;第三個品牌則是聯想智選,完全是第三方的產品。
 
在聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁、SIoT云平臺及內容運營部總經理阿木看來,聯想在SIoT上有著其它廠商沒有的優勢。比如智能物聯長期伙伴關系的建立,不僅要考慮消費領域,還有比消費領域大十倍市場的商用市場。而聯想在2B和2C都有著自己的積累;此外,作為全球化的聯想來說,能夠同時可以打開國內和海外兩個市場,這也是聯想在SIoT領域差異化的優勢。
 
重構業務流程和渠道
 
除了新的產品和戰略之外,聯想也在對自身的業務流程、組織和渠道等方面進行改造。
 
去年8月,聯想中國公布了“日出東方”戰略,并提出了“一個愿景、兩個轉型”。劉軍介紹稱,一個愿景是“智慧聯想 服務中國”,聯想經過國際化長征以后,決定回歸中國,把戰略重心往中國轉移。在中國市場,聯想希望自己從一個傳統PC公司,蛻變成在IT領域里的產品、方案、服務提供商。而兩個轉型則是:一是以產品為中心轉型為以客戶為中心;二是以從PC到Device+轉型。
 
劉軍表示在過去的一年,聯想已經在第一個轉型上有了很大的進展,比如聯想重構了業務流程和架構,之前是通過2B再到2C,而現在是直接面向2C。“我們從去年10月份開始,直接積累消費者客戶數據,到今天為止,手上已經有了6000萬個可觸達的客戶,所有的產品開發、市場營銷,所有的活動都是直接到達消費者。”他還舉例稱,以此次的聯想創新科技大會為例,線上有上千萬人觀看,而其中有600萬的IP來自于聯想電腦管家的推送,這就是聯想能夠直接觸達的C端用戶。
 
他表示,聯想下一步的重點是從第一個轉型往第二個轉型推進,從過去的PC公司向三個方向拓展:從PC到智能設備、垂直行業解決方案和智能服務。
 
而為了推進轉型,聯想也對組織進行了重構,推進文化再造。劉軍舉例稱,文化再造里很重要的一點就是把組織拆小,從大船變成艦隊。“過去聯想被稱為斯巴達克方陣,執行力很強,方向明確以后,前赴后繼勇往直前,但是它很難做很快速的變化,難以適應周圍環境的變化。”劉軍說,而成立很多創業型組織后,可以快速創新和適應變化,而且不由KPI驅動,而是不斷更新和調整目標。
 
聯想也在重塑著自己的渠道。劉軍認為,未來的渠道將會是線上線下融合的。聯想目前正在打通物流,比如電腦端的極速到家納入物流體系中,可以幫助完成就近物流的配送;聯想的新零售公司天禧傳奇很快會改成Lecoo傳奇,會采用線上線下融合的方式,在每一個店端進行前置倉,貨物部署在不同的店面,后臺通過大數據的智能算法,AI智能預測布局這些門店和補貨。
 
過去,聯想不同的渠道有不同的產品線,比如一個產品線專門負責線下,一個產品線專門給線上,而現在聯想要打破這個體系。聯想砍掉了一半的產品,集中研發一些爆品,同時實現線上線下一個價格。“現在可以看到,客戶不用擔心買聯想產品在官網一個價格,在京東一個價格,在線下另外一個價格。以客戶為中心梳理整個內部的流程,把所有的沖突矛盾解決掉,一起為客戶來服務。”劉軍說。

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